Conseil · 4 octobre 2026

Entreprises : comment préparer un diagnostic de compétences

Les informations à réunir avant un diagnostic pour que l'accompagnement réponde à un vrai problème.

Former une équipe « au digital » ou « à l’IA » ne suffit pas : sans problème précis à résoudre, la formation reste théorique. Le diagnostic sert à identifier ce problème avant de choisir une réponse.

Partir d’un problème, pas d’un thème

Formulez ce qui ne fonctionne pas aujourd’hui, en termes concrets :

  • Un reporting qui prend trop de temps chaque semaine.
  • Des prospects qui ne sont pas relancés.
  • Des outils achetés mais peu utilisés.
  • Une présence en ligne qui ne génère pas de demandes.

Plus le problème est précis, plus la recommandation le sera.

Les informations utiles à réunir

  1. Qui est concerné : combien de collaborateurs, quels postes.
  2. Les outils en place : ce que l’équipe utilise déjà, et comment.
  3. Le résultat attendu : ce qui doit avoir changé après l’accompagnement.
  4. Vos contraintes : disponibilité de l’équipe, calendrier, budget indicatif.

Ce qui se passe ensuite

La démarche de G2D Training suit cinq temps : diagnostic, recommandation, accompagnement, mise en pratique sur vos outils et vos processus réels, puis suivi pour mesurer l’adoption et les progrès.

Selon le besoin, la réponse peut aller d’un atelier court à un programme complet : voir les formules et tarifs indicatifs.

Prêt à en parler ? Demandez un diagnostic entreprise.

Votre prochaine compétence peut changer votre trajectoire.